- C 健康管理 ? A 倫理經(jīng)營(yíng) ? R 雙贏(yíng)經(jīng)營(yíng) ? E 環(huán)境經(jīng)營(yíng)...提高生活質(zhì)量的綜合解決方案

其中重要性評估得出"研發(fā)與創(chuàng )新"、"藥品安全及質(zhì)量"、"組織文化改善"

大熊制藥去年提出了ESG戰略"CARE for people and planet",并發(fā)行了首份可持續經(jīng)營(yíng)報告書(shū)。

報告書(shū)為了透明地傳達大熊制藥ESG經(jīng)營(yíng),由環(huán)境、社會(huì )、支配結構等領(lǐng)域的ESG經(jīng)營(yíng)主要成果和今后的計劃組成。

ESG戰略"CARE for people and planet"中包含了以最有價(jià)值的方式提供對提高顧客生活質(zhì)量做出貢獻的綜合解決方案(醫藥品、服務(wù))的企業(yè)任務(wù)。這里的CARE是指為人類(lèi)健康的醫療保健(Care)、進(jìn)步的倫理經(jīng)營(yíng)(Advance)、共存的雙贏(yíng)經(jīng)營(yíng)(Respect)、可持續的環(huán)境經(jīng)營(yíng)(Earth)。

大熊制藥在報告書(shū)發(fā)行過(guò)程中,為了識別可持續經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)及重大熱點(diǎn),實(shí)施了"雙重重要性"評價(jià)。其中,重要性評價(jià)的分析方式不僅評價(jià)外部可持續性相關(guān)因素對企業(yè)財務(wù)狀況的影響,還同時(shí)評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對外部環(huán)境和社會(huì )的影響。

大熊制藥正在重點(diǎn)管理通過(guò)雙重重大性評價(jià)和可行性研究得出的3個(gè)重大問(wèn)題(Impact Issue)▲研究開(kāi)發(fā)及革新▲醫藥品安全及質(zhì)量▲確保人才及改善組織文化。

在GPTW評選的"2024全球ESG人權經(jīng)營(yíng)認證"部中獲獎

大熊制藥為了因疾病而受苦的患者,正在持續進(jìn)行以韓國型研究開(kāi)發(fā)和革新為基礎的首次(First-in-Class)、最佳(Best-in-Class)新藥的研究開(kāi)發(fā)。

例如,國產(chǎn)新藥Fexuclue和Envlo，2年連續上市,同時(shí)正在罕見(jiàn)疾病領(lǐng)域開(kāi)發(fā)自身免疫疾病治療劑、特發(fā)性肺纖維化治療劑等。

另外,作為制藥企業(yè)所需要具備的前提條件社會(huì )責任--醫藥品安全及質(zhì)量管理,正在進(jìn)行從醫藥品開(kāi)發(fā)到技術(shù)轉移、生產(chǎn)、產(chǎn)品中斷等整個(gè)周期的醫藥品質(zhì)量系統的運營(yíng)。

不僅如此,大熊制藥為確保醫藥品的安全性和質(zhì)量而竭盡全力，通過(guò)持續培訓加強公司職員的質(zhì)量保證能力。

而且,大熊制藥還獲得了GPTW(Great Place To Work)評選的"2024全球ESG人權經(jīng)營(yíng)認證"部門(mén)獎項,證明了其在人權經(jīng)營(yíng)方面也處于領(lǐng)先地位。

大熊制藥為了ESG經(jīng)營(yíng)活動(dòng),正在展開(kāi)確保人才和改善組織文化的多種活動(dòng)。確保人才和組織文化問(wèn)題被認為是制藥產(chǎn)業(yè)中非常重要的話(huà)題。

為了提高國民的生活質(zhì)量和健康,必須提高職員的能力,為此,必須同時(shí)具備健康、靈活的組織文化。

大熊制藥為了公司第一個(gè)核心價(jià)值"自律",正在運營(yíng)"智能工作"制度,讓職員們不受工作時(shí)間和場(chǎng)所的限制,能夠投入工作。包括總公司在內,在工廠(chǎng)、研究所、海外分公司等所有辦公空間,引進(jìn)了職員可以根據業(yè)務(wù)目的和情況選擇適當的業(yè)務(wù)空間,并自主工作的智能辦公室,還簡(jiǎn)化了公司內部IT基礎設施建設及審批程序,以便在任何場(chǎng)所都能有效執行業(yè)務(wù)。

為了第二個(gè)核心價(jià)值"成長(cháng)",大熊制藥將培養型反饋、職務(wù)工資、CDP(Career Development Program)制度等內在化。所有職員每月至少進(jìn)行一次"培養型反饋",具體討論實(shí)現高目標的戰略和方法,通過(guò)做的好的地方、需要改善的地方、一起尋找對策,幫助每個(gè)職員通過(guò)工作實(shí)現成長(cháng)。

為了公正、透明、客觀(guān)的評價(jià),每月反饋結果累積后反映在半年、年度綜合評價(jià)中,目標制定、成果評價(jià)等與Peer group一起進(jìn)行。

另外，與年齡、工作年限、性別、國籍無(wú)關(guān),給予同等機會(huì ),僅憑力量和成果進(jìn)行合理補償的"職務(wù)工資制度"得以落實(shí)。通過(guò)這一措施,果斷選拔具有優(yōu)秀能力的人才,提供挑戰機會(huì ),在重視個(gè)人成長(cháng)和公正性的千禧一代職員中獲得了很高的滿(mǎn)意度。